Le coaching et le team-building se potentialisent mutuellement. Dans ma pratique et dans celle de Transformance nous cherchons toujours, autant qu’il est possible, à conjuguer le team-building d’une équipe de direction avec un coaching individuel des principaux dirigeants. Si elle n’est pas pilotée par une équipe dirigeante cohérente et relativement exemplaire, capable de modéliser le fonctionnement cible, de porter les valeurs de l’entreprise et d’incarner les principes de management, la mise en intelligence collective ne portera pas ses fruits. L’impact du team-building sera démultiplié par un coaching du dirigeant l’amenant à incarner lui-même cette ambition, en se plaçant dans une position d’homme ressource et de porteur de sens.
Voici la partie 2, de la une conférence donnée par Vl sur le Processus Parallèle pour l’Association Beyond CT, le 24 Janvier au Studio 104, 104 rue de Vaugirard à Paris.
Vous pouvez retrouver la partie 1 ici.
Dans cette deuxième partie nous aborderons l’aspect émotionnel du blocage des individus et la gestion d’un éventuel déni de cette émotion dans la relation avec le coach.
Vincent Lenhardt explique notamment ce déni par la peur de changer, à travers l’aspect fluctuant et incertain que revêt ce changement. Ce remettre en question est l’un des exercices les plus difficiles pour l’individu. Il faut dès lors bâtir une confrontation constructive et progressive entre le coach et la personne qui ressent des difficultés pour conduire son évolution. Le coach doit entendre ce que personne n’entend et dire ce que personne ne dit, pour activer l’élément déclencheur de changement chez la personne concernée. Le but est d’entrevoir un nouveau rapport avec les autres, avec son environnement proche et ses différentes vies (professionnelle, personnelle, etc) pour entamer cette prise de conscience reconstructrice, parfois même vitale.
Voici le résumé, partie 1, de la une conférence donnée par Vl sur le Processus Parallèle pour l’Association Beyond CT, le 24 Janvier au Studio 104, 104 rue de Vaugirard à Paris.
Vincent Lenhardt, intervenant principal de la conférence aborde des problématiques de coaching et de vie en entreprise à travers ce processus parallèle.
Mais tout d’abord, qu’est ce que le Processus Parallèle ?
C’est un mécanisme inconscient par lequel la relation entre deux individus reproduit une ou plusieurs composantes d’une relation d’autorité. Ces caractéristiques reproduites, ou transmises entre niveaux pyramidales hiérarchiques peuvent être une difficulté relationnelle, une émotion, une manière de se situer dans son environnement… Ce processus parallèle peut se mettre en place de manière ascendante ou descente vis à vis de cette ligne d’autorité. Lorsque l’on prend conscience que ce rapport provoque une difficulté relationnelle, il devient possible de l’inverser, pour impulser dans la relation une « solution » ou un « émotion résolutoire », de manière consciente.
Il faut un certain entraînement pour arriver à discerner et résoudre ses difficultés relationnelles au sein de son écosystème, que ce soit au niveau professionnel ou familial.
Retrouvez la deuxième partie de l’interview de Vincent Lenhardt par James Combépine dans l’émission « Et Dieu dans tout ça ? », sur Radio notre Dame.
Vincent Lenhardt réaffirme la volonté d’être un trait d’union entre les individus et les entreprises, entre leur individualité et leur accomplissement personnel. Il dit : « les individus n’ont sans doute jamais été aussi libres que dans la société actuelle mais cette liberté les laisse désemparés et donc ils ont besoin d’une boussole ». C’est alors le coach qui vient guider l’individu dans sa liberté, qui lui apprend à se positionner dans son environnement et à orienter ses pas dans le monde de ses contradictions. Comme l’affirme M. Lenhardt, la personnalité dans ce monde hypermoderne a du mal à assumer toutes ces contradictions, tous ces paradoxes, toute cette liberté, ce besoin de temps réel immédiat, de satisfaction immédiate, etc. Toutes ces libertés sont offertes et la personne se trouve en face de la responsabilité. Elle peut accéder à la liberté et à ses droits, mais c’est ensuite l’intervention du coach qui va permettre une véritable construction identitaire. Le coach accompagne et aide l’individu à s’affranchir des prisons idéologiques, organisationnelles, familiales ou professionnelles auxquelles il pourrait être confronté pour accéder à cette liberté et faire ses propres choix. Lire la suite…
Retrouvez la première partie de l’interview de Vincent Lenhardt par James Combépine dans l’émission « Et Dieu dans tout ça », sur Radio notre Dame.
Il y décrit son attachement pour la recherche spirituelle et l’influence de la spiritualité dans un cheminement de développement personnel. Un lien se tisse entre spiritualité et thérapie pour l’identité au-delà de la dimension purement existentielle mais bien dans son intériorité profonde. Cette vision est transposée dans son travail de coach, consultant et intervenant en entreprise, à travers l’accompagnement des acteurs individuels ou collectifs pour la construction de l’intelligence collective. Il s’agit alors de créer auprès d’un dirigeant la possibilité d’aider son équipe à être plus soudée, plus cohérente et souvent de se mettre dans une posture de pilote et d’encouragement, de responsabilisation de l’ensemble de l’entreprise, de construire des visions, de faire que les gens travaillent en cohérence et plus ensemble. Ce travail est un vrai travail d’humanisation et de retour aux valeurs humaines au sein de l’entreprise. Il affirme sa volonté de voir la pérennité de l’entreprise dépendre de plus en plus de la qualité de la communauté humaine et de la qualité des équipes à contrepied des techniques d’instrumentalisation et de manipulation.
Coauteur avec Philippe BERNARD – EDITIONS VILLAGE MONDIAL, 2005
Présentation de l’éditeur
Pour se développer et tendre vers l’excellence, une entreprise n’a pas besoin de passer par une crise. Tel est le propos de ce livre qui s’appuie sur une success story celle d’Elis, une entreprise familiale de services devenue leader européen dans son domaine (12 000 salariés 100 centres 800 millions d’euros de CA).
Philippe Bernard, son président et Vincent Lenhardt qui l’a accompagné décrivent comment a été mis en œuvre le développement de l’Intelligence Collective au sein d’Elis.
Ce livre témoigne et théorise l’approche intégrative utilisée : la mobilisation d’une équipe de direction élargie l’élaboration et le déploiement d’une vision partagée dans une centaine de centres, le travail en profondeur d’alignement des systèmes de management (notamment des systèmes RH) une attention particulière portée à l’exemplarité des acteurs et à l’accompagnement individuel et collectif.
Ce livre s’adresse à tout responsable d’entreprise ou agent de changement désireux de se perfectionner à l’aide de concepts et d’outils opérationnels pour un meilleur pilotage du développement de l’intelligence collective.
Philippe Bernard a mené l’essentiel de sa carrière chez Elis : il est l’un des acteurs-clés du développement de l’entreprise « leader » de son secteur.
Vincent Lenhardt président du cabinet Transformance spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction et la formation de coachs est connu pour avoir introduit le coaching en France en 1988. Conférencier familier des clubs patronaux il a publié plusieurs ouvrages sur l’Analyse Transactionnelle et le management notamment Les Responsables porteurs de sens (éd. Insep).
Lectorat: Managers / Cadres dirigeants / Consultants
Dans une optique d’organization development, le rôle du coaching de pilotage consistera à rendre le processus de transformation explicite, en identifiant les freins qui empêchent les composantes de l’organisation de s’adapter et de se responsabiliser, en faisant émerger les besoins et les demandes correspondantes, en contribuant à élaborer les actions opérationnelles et les dispositifs de management destinés à réguler ou à fluidifier les processus. Ceci, afin de générer une dynamique de développement de l’intelligence collective qui permettra à l’organisation de devenir de plus en plus féconde.
