Comment s’articulent le team-building et le coaching individuel dans la transformance ?
A l’échelle du team-building, l’accompagnement aura pour but d’amener un ensemble donné d’acteurs à passer d’un fonctionnement en « collection d’individus » à celui d’un « groupe solidaire », puis de celui-ci au stade d’ « équipe performante ». C’est-à-dire un groupe dans lequel l’identité de chaque participant, comme celle de l’équipe elle-même, se définit par son rapport à la vision partagée : les membres de l’équipe sont centrés sur l’élaboration de la vision et le réajustement continuel du rôle de chacun et de tous à cette vision, en fonction de l’évolution de l’environnement.
Dans une optique de coaching individuel des acteurs, l’objectif sera d’aider ces derniers à prendre conscience de ce que le changement qu’ils veulent mettre en place autour d’eux, ou auquel ils veulent prendre part, passe par une mutation de leur propre identité, de leur rôle et de leur positionnement, par le changement de leurs représentations, par la remise en question permanente d’eux-mêmes. La « chenille devient papillon » en continu et chaque décision comporte une interpellation personnelle.
Mais surtout, dans une logique systémique, la transformance se définit par l’intégration de ces différents registres d’action. Le mot désigne une dynamique de changement qui prend en compte l’intersubjectivité des acteurs dans l’intelligence collective : l’action sur le réel passe par la transformation des relations que les acteurs ont avec ce réel et avec les autres acteurs, qui passe elle-même par le développement des personnes en tant que sujets capables d’initiative et d’autonomie. A travers le coaching, le processus de changement collectif trouve son énergie dans le changement des acteurs eux-mêmes.
