INTEREDITIONS, 2008
Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d’expérience professionnelle en tant que thérapeute et coach, l’auteur poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d’aide. Il resitue le coaching et la thérapie dans la relation d’aide et offre à son lecteur les outils et concepts forgés par l’expérience et qui soutiennent sa pratique. Il analyse la vision de l’homme sous-tendue par les différentes démarches d’accompagnement et les clés d’une relation qui « sonne juste ».
L’ouvrage transmet toute la richesse de l’expérience d’un grand professionnel, faisant autorité dans son domaine et qui donne ici sa vision de son métier.
Quand on parle des qualités d’un leader, la tendance est fréquente de se concentrer sur sa personne et le développement de ses compétences managériales.
Nous pensons qu’en plus de ces compétences, une attente particulière doit être donnée à sa qualité d’être, sa capacité à gérer les relations et sa compréhension profonde des autres.
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INSEP EDITIONS, 1992.
Quatrième de couverture
Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ? Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ? Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
Cela suppose l’emploi d’outils et leur apprentissage et plus encore, l’acquisition d’une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l’autonomie… C’est ce que propose l’ouvrage de V. Lenlrardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d’analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l’action qui mérite d’être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture.
Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s’investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation.
Etre « responsable, porteur de sens », c’est être porteur d’une réponse à la question « pour quoi ? ». C’est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l’expérience (ou la culture). Le sens permet d’articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.
- Broché: 432 pages
- Editeur : Insep Consulting (30 avril 2010)
- Langue : Français
- ISBN-10: 2914006969
- ISBN-13: 978-2914006965
Composant essentiel du leadership, sans doute encore trop mal connue, L’Intelligence Emotionnelle n’est pas suffisamment travaillée dans les formations de management.
Quand on parle de l’être humain, on est tout de suite dans la complexité et L’Intelligence Emotionnelle est une notion essentielle du manager afin de développer son empathie et son leadership.
Connaissance de soi, gestion de soi, capacité d’empathie, création de lien sont les étapes qui permettent de se développer dans cette voie.
Enfin, pour que cette Intelligence Emotionnelle soit au cœur du Leadership, il va falloir s’entraîner à la « troisième écoute » (écoute de soi-même en plus de l’écoute de l’autre), outil essentiel dans le coaching et dans le management des personnes.
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Parmi les différents modèles qui traitent de l’identité, il nous semble que le modèle de la « Colonne vertébrale de l’identité » est, grâce à ses neuf niveaux, un des plus intégrateurs.
Mais comment appréhender ces niveaux, qui couvrent un champ aussi large ? Le rôle du coach est de déterminer à quel niveau se situe le problème de l’instant, de se centrer sur les niveaux relevant de « l’Important », la raison de sa présence, tout en intégrant des aspects relevant des niveaux de « l’Essentiel » qui est au cœur de l’Important.
Mais s’il doit embrasser l’intégralité des niveaux, le coach doit reconnaître que chaque niveau demande un accompagnement spécifique et qu’il sera peut-être amené à conseiller une autre solution d’accompagnement si le niveau à traiter sort de son cadre de compétence.
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La mise en intelligence collective permet de transformer une entité composée d’acteurs essentiellement dans la logique de l’ordre et de l’obéissance en une organisation fondée sur la co-responsabilité.
Génératrice d’ambiguïté et d’ambivalence au sein de l’équipe, à chaque étape de l’organisation, l’intelligence collective exige une transformation identitaire des acteurs et une nouvelle approche de la vision de l’entreprise.
C’est cette double transformation que le coach va devoir faciliter, à travers les accompagnements individuels ou collectifs, en utilisant son positionnement extérieur pour faciliter le processus de développement.
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Chers amis,
J’ai le plaisir de vous annoncer l’ouverture du site www.videosvincentlenhardt.com qui regroupe les 19 vidéos que j’ai tourné sur différents thèmes le plus souvent utilisés dans la formation Coach & Team.
Les Vidéos
D’une durée comprise entre 8 et 20 mns, ces 19 vidéos sont disponibles à la vente :
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Dans cette rubrique vous pourrez sélectionner individuellement chaque vidéo qui vous intéresse (5.99 € TTC par vidéo)
Support : Le support à votre disposition est le Le Visionnage illimité : (Les vidéos à l’unité ne sont pas disponibles sur support DVD)
Les Packs
- Pack 1: Propos sur le coaching, (5 vidéos)
- Pack 2: Propos sur le Team Building (4 vidéos)
- Pack 3: Propos sur l’organisation (5 vidéos)
- Pack 4: Propos sur l’Identité (5 vidéos)
Le règlement des achats peut être effectué directement sur le site (Carte bancaire ou PayPal)
Je vous invite à vous rendre sur le site et à consulter la rubrique « Aide » qui vous expliquera le fonctionnement du site.
En 1993 l’équipe Agro de Rhône-Poulenc est confrontée à une crise sans précédent. La chute brutale du marché et l’effondrement des résultats laissent place à l’inquiétude et au doute. Alain Godard alors directeur général choisit d’engager le redressement de son entreprise en la redéployant vers ses clients. C’est l’opération “SDM” Simplifier Décentraliser Manager.
Trois ans après Rhône-Poulenc Agro est devenu une des entreprises phare du groupe et en 1999, elle fusionne dans d’excellentes conditions avec Agrevo une filiale de Hoechst et Schering pour former Aventis CropScience. Lire la suite…
De nombreux ouvrages et recherches évoquent effectivement cette notion, sans toujours en donner une définition concrète. Voici celle que je propose : « l’intelligence collective est une dynamique d’acteurs coresponsables interconnectés culturellement (le « soft ») et sur le plan organisationnel (le « hard », en alliance autour de visions partagées ».
Cette définition situe l’intelligence collective dans sa différence par rapport à l’intelligence centralisée : traditionnellement, dans l’entreprise centralisée, c’est le sommet qui effectue les choix, les met en œuvre en donnant des ordres, vérifie que ces directives sont bien appliquées et, au besoin, prend des mesures correctives. L’intelligence collective, elle, est répartie dans l’ensemble du système. Elle conjugue et potentialise les intelligences individuelles qui fusionnent en une intelligence globale, dépassant très largement la somme des individus. Développer cette intelligence collective dans l’entreprise, c’est mettre en œuvre : Lire la suite…
Formation COACH and TEAM from Vincent Lenhardt on Vimeo.
Nouvelle présentation en vidéo de la formation Coach & Team (CT) par Vincent Lenhardt.
Véritable processus apprenant, COACH & TEAM, est, après 20 ans d’existence, la formation de référence du coaching et du team-building.
S’enrichissant d’année en année de nouveaux concepts éprouvés sur le terrain elle est ouverte à des disciplines très variées, du management à la psychologie des profondeurs en passant par la sociologie.
Elle est organisée autour 4 idées clefs :
- C’est une formation par et pour la complexité
- C’est aussi une formation générique (aider à se développer)
- Trouver la posture spécifique du coach
- Permettre de se construire une enveloppe culturelle
La pédagogie COAH & TEAM est organisée autour de 4 vecteurs :
